EPA, Coppel y UVM: dos reconocimientos en los DV360 & Beer Awards 2026
EPA recibió dos reconocimientos en los DV360 & Beer Awards 2026: el DV360 Grand Prix junto a Coppel por “Mundial 2026” y el Digital Audio Master Award junto a UVM por “Regreso a Clases 2026”.
Son dos proyectos con objetivos y contextos distintos. Nos da gusto celebrarlos porque hacen visible el trabajo de clientes y equipos que conectaron planeación, creatividad y operación de medios alrededor de una oportunidad de negocio.
Coppel: una estrategia de video para un momento de alta atención
Durante el Mundial 2026, el reto de Coppel fue fortalecer su visibilidad y su vínculo con los consumidores en una temporada de gran relevancia cultural. La idea conectó las reuniones familiares con categorías que forman parte de esos momentos: pantallas, tecnología, muebles y línea blanca.
El trabajo con EPA unificó la estrategia de video a través de DV360. Combinó la cobertura de YouTube con televisión conectada y plataformas de streaming, coordinando formatos como Masthead, LineUps y campañas de alcance y visualizaciones dentro de un mismo plan.
La oportunidad estaba en darle una función a cada superficie: ampliar la presencia de la marca, acompañar distintos momentos de consumo y sostener una narrativa reconocible. Integrar el ecosistema de video permitió evaluar el trabajo como una estrategia conjunta, con atención tanto a la cobertura como a la eficiencia y a los indicadores de marca.
El DV360 Grand Prix reconoce el proyecto “Mundial 2026”. Para EPA, el aprendizaje del caso está en la coordinación: una temporalidad de esta escala exige que la idea, la selección de inventario y la ejecución trabajen en la misma dirección.
UVM: el audio digital como parte del mix
Con UVM, el reconocimiento llegó por “Regreso a Clases 2026”, ganador del Digital Audio Master Award. La categoría pone el foco en el papel del audio digital dentro de una estrategia de medios.
Para nosotros, este hito abre una conversación relevante: cómo diseñar presencia en momentos en los que la audiencia está escuchando. El audio tiene un lenguaje propio; su papel debe definirse desde el objetivo de comunicación, la audiencia y la manera en que se evaluará su aportación al plan.
Qué comparten estos dos reconocimientos
Ambos proyectos refuerzan un criterio de trabajo de EPA: empezar por el negocio, definir el papel de los medios y coordinar su ejecución. El video y el audio ofrecen oportunidades diferentes, y el valor aparece al integrarlos con intención.
Gracias a Coppel y UVM por la confianza, al equipo que construyó cada proyecto y a quienes hicieron posibles estos reconocimientos. Celebrar el resultado también es reconocer las decisiones y la colaboración que lo hicieron posible.
Fuentes
DV360 & Beer Awards 2026: categorías y criterios del certamen
Conversemos sobre tu siguiente reto de medios
Si estás planeando una temporalidad o revisando el papel de video y audio en tu estrategia, en EPA podemos ayudarte a conectar objetivos, audiencias, creatividad y medición.
EPA nominada a Agencia de Retail Media en los Walmart Connect Awards 2026
EPA fue nominada en los Walmart Connect Awards 2026 en la categoría Agencia de Retail Media. Nos da gusto compartir este hito porque hace visible el trabajo de un equipo que conecta estrategia, operación y medición para acompañar a las marcas en el ecosistema de comercio.
Recibimos la nominación como un reconocimiento al trabajo conjunto y a la confianza de los clientes. También es una oportunidad para explicar qué buscamos aportar cuando una marca nos invita a construir su estrategia de retail media.
La capacidad que buscamos poner al servicio de las marcas
El punto de partida es el negocio: qué categorías tienen oportunidad, qué productos pueden sostener la demanda y qué objetivo debe cumplir la inversión. Esa lectura conecta la planeación comercial con las decisiones de medios.
A partir de ahí, el trabajo requiere coordinación. Inventario, disponibilidad, precio, contenido de producto y temporalidad influyen en la capacidad de una campaña para convertir interés en una compra. En EPA, buscamos que esas condiciones formen parte de la conversación desde el inicio.
La medición completa ese proceso. Necesitamos entender qué está reportando cada entorno y qué decisiones permite tomar esa información: qué ajustar, dónde profundizar y qué conviene probar en la siguiente etapa.
El trabajo que sostiene una operación de retail media
Nuestra contribución combina la definición de objetivos con la ejecución diaria y la lectura de resultados. El equipo necesita mantener consistencia entre lo que se planeó, lo que la plataforma está activando y lo que la marca puede ofrecer al consumidor.
Eso incluye revisar la relación entre la inversión y la realidad del catálogo, observar diferencias entre productos y mantener una comunicación clara sobre prioridades. Son decisiones que requieren contexto comercial y atención a la operación.
Para nosotros, el valor de retail media se construye en esa conexión: audiencias, productos, medios y aprendizaje trabajando alrededor de una oportunidad de negocio.
Una nominación que queremos compartir con el equipo
Gracias a Walmart Connect por considerar a EPA dentro de la categoría Agencia de Retail Media, a nuestros clientes por la confianza y al equipo por el trabajo detrás de cada estrategia, activación y análisis.
Esta nota registra la nominación recibida en 2026. La celebramos por lo que representa para el equipo y por la oportunidad de seguir compartiendo nuestra experiencia con las marcas.
Fuentes
EPA en LinkedIn: nominación a Agencia de Retail Media, Walmart Connect Awards 2026
Conversemos sobre tu oportunidad en retail media
Si tu marca está revisando cómo conectar medios, catálogo y objetivos comerciales, en EPA podemos ayudarte a definir el punto de partida y las decisiones que necesita habilitar la estrategia.
Growth Stack Sessions: EPA y Google conectan datos, decisiones y crecimiento
Los días 25 y 26 de agosto de 2026, EPA y Google reunimos a clientes y aliados en Google CDMX para Growth Stack Sessions. Fueron dos jornadas con enfoques de eCommerce y retail, y de generación de demanda, para conversar sobre cómo conectar datos, decisiones y crecimiento.
La invitación partía de retos que escuchamos en el trabajo con las marcas: encontrar oportunidades sin depender únicamente de más presupuesto, entender el impacto de marketing y conectar el trabajo creativo con lo que el negocio necesita aprender.
Dos jornadas, preguntas de negocio concretas
Para eCommerce y retail, pusimos sobre la mesa la participación de mercado, la relación entre inversión y venta, y la capacidad de diferenciarse con creatividad que se puede observar e iterar.
Para negocios orientados a leads, la conversación se centró en identificar crecimiento que todavía no se está capturando y entender el costo de adquirir un cliente. La pregunta comercial cambia cuando el recorrido incluye seguimiento, calificación y cierre.
Ese enfoque ayudó a reunir distintas disciplinas alrededor del mismo objetivo: qué necesita decidir la marca y qué información le permitiría hacerlo con mayor claridad.
De información dispersa a señales útiles
Durante las sesiones abordamos medición, desarrollo, CRO/UX y análisis. La conversación conectó la confianza en los datos con la integración de fuentes, la visualización, la reducción de fricción y el uso de IA para apoyar el análisis y la operación.
Para EPA, trabajar esas capas de forma conjunta permite plantear mejores preguntas. Una campaña puede generar interés y una experiencia digital puede facilitar o frenar el siguiente paso. La medición ayuda a observar esa relación y a decidir dónde conviene intervenir.
También compartimos la importancia de distinguir el rendimiento que reportan las plataformas de las preguntas sobre contribución al negocio. Definir qué queremos comprobar es parte del trabajo previo a elegir una herramienta o un método.
La experiencia que aportamos como equipo
Growth Stack Sessions dio espacio a una conversación entre clientes, aliados y especialistas de EPA y Google. Reunir esas perspectivas permitió abordar problemas de crecimiento desde la estrategia y desde las condiciones reales de ejecución.
Nuestra forma de trabajo conecta negocio, señales, plataformas, superficies y aprendizaje. En las sesiones, ese enfoque se tradujo en preguntas sobre adquisición, experiencia, medición y capacidad de actuar sobre la información.
Gracias a los clientes y aliados que nos acompañaron, al equipo de Google y a las personas de EPA que hicieron posibles ambas jornadas. Compartir el trabajo y escuchar otros retos también nos ayuda a construir mejores preguntas para los siguientes proyectos.
Fuentes
EPA en LinkedIn: recap de Growth Stack Sessions junto con Google
Llevemos la conversación a tu negocio
Si tu equipo tiene datos y necesita convertirlos en decisiones sobre inversión, adquisición o experiencia digital, podemos empezar por identificar qué pregunta sigue sin respuesta y qué señales hacen falta para resolverla.
EPA reconocida por TikTok como mejor agencia de innovación en LATAM
EPA fue reconocida como la mejor agencia de innovación en LATAM en los TikTok Partner Innovation Awards 2026, dentro de la categoría Innovation in Agency. La distinción se entregó en Nueva York durante el primer Global Partner Summit de TikTok.
Nos emociona recibirla porque representa una forma de trabajo que hemos construido con nuestros clientes y equipos: conectar creatividad, datos, tecnología y objetivos comerciales para resolver retos concretos.
Qué significa este reconocimiento para EPA
En esta primera edición global, el premio hizo visible el trabajo de partners que están desarrollando nuevas formas de ayudar a las marcas. En EPA, lo recibimos como un reconocimiento al equipo y a la confianza de los clientes que abren espacio para experimentar.
Cada proyecto exige decisiones distintas. A veces la oportunidad está en producir más versiones creativas; en otras, en conectar información que antes estaba dispersa o en ajustar la operación para aprender con mayor rapidez. Lo que une esas decisiones es la pregunta por el problema de negocio que estamos resolviendo.
Cómo llevamos la innovación al trabajo diario
Nuestro punto de partida es el objetivo de la marca: qué necesita crecer, qué fricción enfrenta y qué evidencia permitiría tomar una mejor decisión. A partir de ahí conectamos señales, plataformas, superficies y aprendizaje.
Eso implica que los equipos de medios, creatividad, medición y tecnología compartan el mismo problema. Una nueva herramienta adquiere valor cuando permite ejecutar una hipótesis, observar lo que sucede y convertir ese aprendizaje en una mejora de la operación.
También implica elegir. Probar una solución requiere definir qué queremos aprender, con qué información y bajo qué condiciones tendría sentido ampliarla. Ese criterio ayuda a que la experimentación tenga continuidad dentro de la estrategia.
La colaboración que hace posible experimentar
TaDa Delivery y Coppel forman parte de los clientes que nos han acompañado en este camino. Su disposición a explorar nuevas soluciones ha permitido construir proyectos donde las capacidades del equipo se encuentran con necesidades reales de las marcas.
El caso de TaDa con “No hagas calentar al Tuca”, por ejemplo, combina una idea culturalmente reconocible con una operación creativa apoyada en tecnología. Es una muestra de cómo la innovación puede responder a una necesidad de ejecución y sostener el trabajo de medios.
Gracias a TikTok por este reconocimiento, a nuestros clientes por la confianza y al equipo EPA por convertir ideas en proyectos que podemos compartir y seguir mejorando.
Fuentes
IAB México: reconocimiento Innovation in Agency LATAM a EPA, 10 junio 2026
Mirrored Media: TikTok Partner Innovation Awards — entrega del 14 de mayo de 2026
TikTok for Business: Global Partner Summit y primera edición de Partner Innovation Awards
Hablemos de la oportunidad que quieres resolver
Si tu marca está explorando cómo aplicar tecnología, creatividad o datos a un reto de crecimiento, podemos empezar por definir el problema y la hipótesis que vale la pena poner a prueba.
Steve Madden y EPA: cuando tener el partner correcto transforma el crecimiento digital
En un entorno digital cada vez más competitivo, sabemos que las marcas no solo necesitan ejecutar campañas. Necesitan claridad estratégica, agilidad operativa y un partner que entienda el negocio más allá de las plataformas.
La experiencia con Steve Madden México es un claro ejemplo de cómo una relación estratégica puede redefinir la forma en que una marca toma decisiones, optimiza su inversión y construye crecimiento sostenible.
Desde el inicio entendimos que este proyecto no se trataba únicamente de performance. Se trataba de confianza y visión de negocio.
Sabemos que cambiar de agencia es un proceso delicado que implica ajustes operativos, reorganización y un impacto directo en los resultados de negocio. Por ello, nuestra primera prioridad fue garantizar una transición ordenada y sin fricciones , partiendo de un diagnóstico integral que nos permitió definir la hoja de ruta para ejecutar a favor del negocio y establecer una estructura de trabajo a la altura de las expectativas. El resultado lo resume mejor el propio equipo de la marca:
“La transición fue cero dolorosa. Logramos implementar una nueva estructura sin sacrificar el rendimiento que ya teníamos”.
Esa estabilidad inicial fue clave para construir algo más grande.
Uno de los pilares de nuestro trabajo es la cultura data-driven y de medición. En EPA entendemos los datos como herramientas de decisión, donde la clave está en saber distinguir qué información realmente impulsa el negocio. Este enfoque nos permite optimizar las inversiones, mejorar la eficiencia y alinear cada ajuste con objetivos comerciales concretos.
Tal y como lo compartió el equipo de Steve Madden:
“La diferencia estuvo en que no hablábamos solo de métricas de plataforma. Hablábamos de negocio”.
El crecimiento no se sostiene solo con estructura. También exige evolución constante.
Integramos herramientas de Inteligencia Artificial para potenciar plataformas, aceleramos análisis y optimizaciones, proponemos mejoras y mantenemos un monitoreo constante del entorno competitivo, porque en un mercado dinámico como lo es el digital, quedarse quieto no es opción.
Más allá de la estrategia y la tecnología, hubo un elemento que terminó de consolidar la relación: la confianza. Operando como un equipo extendido con un modelo de comunicación constante y capacidad de reacción inmediata, que en nuestra opinión son lo que permiten mantener la alineación total en todo momento.
No trabajamos como proveedores externos. Nos involucramos, acompañamos decisiones y compartimos conocimiento para fortalecer al equipo interno.
Trabajar con EPA marca la diferencia porque operamos bajo principios claros:
- Incrementalidad: priorizamos el impacto real en negocio, no solo el volumen de resultados. Enfoque donde realmente genera crecimiento.
- Estrategia y Mix de medios: diseñamos combinaciones estratégicas de canales que maximicen eficiencia y cobertura con lógica de rentabilidad.
- Traducir datos en decisiones accionables: no reportamos métricas; generamos claridad para actuar.
- Integrar creatividad y performance bajo una misma lógica: diseñamos para convertir, no solo para comunicar.
- Acompañar al equipo interno con claridad y cercanía: operamos como una extensión estratégica del cliente.
- Implementar innovación sin comprometer estabilidad: evolucionamos constantemente sin poner en riesgo los resultados
En EPA cuestionamos, proponemos y construimos junto a la marca; porque creemos que el performance no se trata de perseguir métricas aisladas. Se trata de construir estructuras que permitan crecer con disciplina, claridad y visión de negocio.